李天天在2012年年底，參加了在美國華盛頓“2012 mhealth summit”大會(huì)，他的演講標(biāo)題是“大機(jī)會(huì)，小生意(big opportunity, small business)”，講述了他個(gè)人對(duì)中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的一些觀點(diǎn)：中美醫(yī)療體制截然不同，不能將美國的成功模式簡單照搬到中國；中國公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)和政府對(duì)移動(dòng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等還需較長時(shí)間來進(jìn)行引導(dǎo)和教育；中國在移動(dòng)醫(yī)療/健康領(lǐng)域的app雖然為數(shù)不少，但能夠滿足用戶硬性需求的并不多，贏利模式還不夠清晰。

    從語法角度看，“移動(dòng)醫(yī)療”一詞是偏正結(jié)構(gòu)，“醫(yī)療”是主體，“移動(dòng)”只是一種技術(shù)手段。首先，中國的諸多醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)療器械企業(yè)，對(duì)各種移動(dòng)手段還是青睞有加。從全球趨勢(shì)來看，各大跨國醫(yī)藥企業(yè)也紛紛開發(fā)相關(guān)的移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品，或側(cè)重內(nèi)容，或側(cè)重工具，或側(cè)重客戶管理，而且預(yù)算充足，出手大方，確實(shí)令人心動(dòng)。但是很容易演變成軟件外包公司了，又陷入了拼價(jià)格、拼關(guān)系的怪圈中難以自拔。

    其次是對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，相對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)院信息化系統(tǒng)，移動(dòng)醫(yī)療可以做到隨時(shí)隨地監(jiān)測(cè)、分析、管理和共享數(shù)據(jù)，可以*大限度提高醫(yī)療的可及性和患者的*性，是住院患者電子病歷系統(tǒng)的重要延伸。

    *后是面對(duì)消費(fèi)者。我國正在大力興建的居民健康檔案側(cè)重于社區(qū)居民的慢病管理和健康管理，理論上具有潛力更大的市場(chǎng)，畢竟住院患者還是少數(shù)，而且他們出院之后的長期跟蹤隨訪、健康數(shù)據(jù)采集等更需要移動(dòng)服務(wù)的大力介入。

    李天天*后說，做移動(dòng)醫(yī)療和做社交、做游戲、做電商有顯著不同，這個(gè)醫(yī)療器械行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域關(guān)乎健康，關(guān)乎性命，更關(guān)乎良心。很多時(shí)候看起來沒那么時(shí)髦，沒那么好玩，會(huì)很苦很累很受傷。但這就是醫(yī)療的本質(zhì)：大醫(yī)精誠，救死扶傷。